本文最初发表在美国森林基金会博客上。

自愿碳市场正处于十字路口。碳项目开发商和公司都有非常具体的需求，这些需求并不总是一致的，而且几乎没有立即采取行动的途径。在美国森林基金会，我们一直在探索一种销售碳信用的新方式，以更有效地满足公司、开发商和地球的需求。

当前模式的困境

寻求将高质量碳信用作为其脱碳战略一部分的公司对他们想要购买哪种碳信用以及如何购买有明确的偏好。这就是紧张关系：公司希望获得高质量的碳信用，能代表对大气的真实、额外和持久的影响;而且成本也很低，他们足以买得起。公司还希望能够提前订购碳信用并在交货时付款，而且协议购买的量日益上升。而碳开发商需要在流程的早期进行财务投资，花时间才能形成碳汇供应。

尽管这些都是可以理解的要求，但不幸的是，两者间彼此是冲突的。

让我们进一步说明。

如果买家坚持支付低价，开发商满足该价格的唯一方法就是积极进行碳核算，这通常会导致项目高估其影响并最终成为错误的头条新闻。如果买家拒绝预付款，那么项目开发商就必须从其他投资者那里借钱来开发项目。对于可能需要数年时间才能产生信用的高质量、基于自然的项目，这会导致每份碳信用的价格非常高，因为投资者期望高年回报率（20% 或更高）。如果所有买家都坚持相对较低的价格和交货后付款，那么启动项目就会变得极其困难，这意味着高质量的信用将越来越少，远远无法满足越来越多的企业气候承诺，更重要的是，无法实现地球的宏伟目标。

简而言之，如果公司需要越来越多的高质量信用，他们将不得不为这些信用支付更高费用并以不同的方式购买。与此同时，公司对高碳价格和预付款的担忧是合理的。一些更激进的碳信用定价预测导致除了除了最赚钱的公司之外，所有公司都难以承受的价格。此外，信用的预付款要求公司下赌注，寄希望于项目能像预测的那样产生足够的信用。

购买碳信用的新方式

自2020年以来，家庭森林碳计划尝试了不同的碳信用销售方式，以平衡确保信用的完整性和计划的可行性。这些方法包括传统的长期承购协议和高级市场承诺（AMC），其中预付全部或部分信用款。

我们一直在努力寻找一种对企业用户和项目开发商都有效的解决方案，并且对人类和地球都有好处。我们相信，这种新的前期投资方法将为企业提供更低的价格，更深入地了解其购买情况，并提供一条真正进行变革性投资的途径。它的工作原理是这样的：

公司在一段时间内 “订购” 一定数量的信用。

其同意在项目取得某些阶段性成果后预付部分信用。例如，一旦“一批”土地所有者参加，并且其财产上确定了监测样地，公司可能会支付部分预付款，然后在下一批参与时再支付部分预付款。

其在交货时支付剩余的信用款。

当其预付款时，会根据签发前时间长短获得预付信用价的折扣。时间越靠前，价格折扣越大。

通过以这种方式购买信用，公司可以通过以下方式受益：

保护自己免受价格极高的市场情况冲击;

与事后必须从依赖第三方融资的项目购买信用相比，实现了每吨价格的大幅折扣;

提前数年甚至数十年获得大量信用，使其能够参与长期规划，并确保获得执行脱碳战略所需的信用。

这些是经济利益，但还有其他好处：

通过预先提供部分资金，公司可以促进使用传统第三方融资无法实现的重要和高质量的自然气候解决方案，并传播他们在这方面的领导地位。

公司可以进入项目的“底层”，这将使他们能够更深入地了解这些项目并与利益相关者进行沟通。

因为他们的资金正在帮助项目开发人员创建高质量的信用，而且因为他们现在对项目有了了解，可以有效地就项目进行沟通，所以公司因项目而遭受声誉损害的风险要小得多。

不再像往常一样开展碳业务

推进市场承诺工作。现在是我们像往常一样摆脱碳业务的时候了，而且可以通过对公司投资和购买项目信用的方式进行细微调整来做到这一点。碳信用是一种独特的机制，如果公司要在全面的脱碳战略中履行其职能，将按要求调整其做事方式。公司应该计划支付更高的信用价格，并以预付款的形式预付部分资金。这样做将有助于项目、气候，尤其是公司本身！

本文于2024年9月17日发布于生态系统市场网站，作者内森·特鲁伊特，由中国绿色碳汇基金会进行翻译。